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[回答]スマートフォンの将来、日本企業に足りないもの、FeliCa輸出失敗の裏事情
2011年11月29日 00:52 │
![はてなブックマーク - [回答]スマートフォンの将来、日本企業に足りないもの、FeliCa輸出失敗の裏事情](http://b.hatena.ne.jp/entry/image/http://ggsoku.com/2011/11/ans-rev-1-smartphone-jp-felica/ "はてなブックマーク - [回答]スマートフォンの将来、日本企業に足りないもの、FeliCa輸出失敗の裏事情")
■頂いたご質問
Felicaのとこでわからなかったことがあるのでお尋ねします。まずAndroidはhtc samsung motorolaでシェアの大部分をわけあい、残りはジリ貧になる。もうすぐ低価格競争に突入し薄利多売になりこの三社も厳しくなる。Appleはシェアを落としつつも利益は確実に得られる状態になる。国際的にはこんな流れでいいとおもうのですが日本についてはよくわかりません。日本は最先端の独自規格、ここでいうfelicaなどを普及させたとありますが、なぜ日本はこれを輸出しなかったのでしょうか？
NFCがFelicaに劣る点はどこですか？また、日本が国際競争力に劣るのはやはりキャリアの要求通りにつくっていたというのもあると思うのですが、それ以前にi-mode輸出失敗のように海外のニーズがわかってないような気がするのですがその辺はどうなっているのですか？
国産スマートフォンは今後、2つのジレンマに悩まされることになると考えています。その原因は、共に、大量生産すれば製品1つあたりの経費を低減できる「規模の経済」という経済効果にあるとみています。
1つ目のジレンマは、2013年初頭頃まで継続する「スペック競争への乗り遅れ」です。AppleのiPhone、SAMSUNGのGALAXYは規模の経済を最大限利かせている製品であり、高性能な部品を他社と比較して安価に搭載することができます。国産スマートフォンが国内市場向けに作られた製品である以上、その市場規模は小さく、規模の経済が働きにくい状況から脱却できません。したがって、外国産スマートフォンと比較すると、非常に高価になるか、劣った部品が搭載されることになります。
また人員削減・開発コスト減も避けられませんので、チューニング不足の端末が発売されたり、通信や通話といった最も基本的な機能ですらテストされず、バグで利用できないといったことも考えられます。
このような状況で、外国産スマートフォンと対峙するのは非常に難しいと考えます。
無論、スペック以外を重視する消費者がいますが、2つ目のジレンマが待ち受けています。
2つ目のジレンマは、「低価格競争」に2013年半ば頃から突入するという点です。
SoCメーカーのロードマップや、次世代通信規格の普及スケジュールを考慮すると、スマートフォンに求められる必要十分な機能(快適ブラウジング等)を快適に提供するスペックを、非常に安価に実現できるのが2013年半ば頃です。スペック以外を重視する消費者には、ミドルレンジからローエンドの製品が安くて十分に思えるものです。こうなると、一気に低価格競争に突入します。
この低価格競争に突入した際にもネックとなるのが規模の経済効果です。売り込む先の市場規模が小さければ薄利多売すら実現できません。こうなると、国産メーカーは液晶テレビやパソコンと同様に撤退を強いられることになります。
残念ながら、国産スマートフォンの未来は決して明るくないと考えています。ニッチな需要を満たして、社員を養うだけの産業を続けていくか、その是非も株主から問われることになります。
(※例えばガラケー製造など。養うだけの日本型産業に管理人は賛成しています)
FeliCaに関しては、正直な所、ハッキリとした理由は挙げられません。
これは政治的意味合いが色濃く、20年後位に明らかになるものだと考えています。
理由はいくつかあるので、そのうち2つを挙げさせて頂きます。
1.非接触通信(電子マネー)は金融と深く結びつくため、日本が主導権を握ることを
絶対に避けたい米国が何らかを引き合いに出して、ソニー（経済産業省）の進出を拒んた説。
本1冊書けてしまう程の内容なのですが、電子マネーは金融と深く結びついています。
実は、日本でも海外資本の参入を拒むために障壁を設けています。
掻い摘むと、日本で電子マネーを運用しようとすると、ほぼ銀行が必要になります。
突如乱立したソニー銀行、イオン銀行、セブン銀行、じぶん銀行などを考えると
電子マネーの決済に自社銀行が必要であることが分かっていただけると思います。
「技術と金融が結びつく？」と思われるかもしれませんが、AppleがNFCによる決済を
iTunesアカウントで行うとの憶測が流れていることをはじめとして、
GoogleもApple同様にNFC（手数料部分）に力を入れることを考えると、
NFCの決済で膨大な利益が生まれることに加えて
見えないお金の実態を把握できる(国側の)メリットの高さをうかがい知れると思います。
2.JR東日本のSuica（ソニー）が原因である説。
私はこれを一番有力視しています。
ソニーはSuicaにFeliCaが採用されることを急ぎすぎたと考えています。
WTO加盟国のTBT協定というものがあり、
「貿易に関して技術的障害を無くしていこう」という決まりごとがあります。
実は、このTBT協定に違反するものが2000年当時のFeliCaなのです。
TBT協定では、政府(NTTやJRは準ずる団体として見られた模様)が調達する物は
ISO国際標準規格に則ったものでなくてはならないとしています。
当時のFeliCaは通信部分もISO規格ではなかったので、日本側は窮地に立たされました。
実際、JR東日本がFeliCaを採用すると発表したところ、WTOの協定に違反すると、
「とある企業」から異議が申し立てられました。
そこでFeliCaがISO標準になる手伝いをとある企業にしてもらう代わりに、
とある企業が海外のマーケットシェアを支配する約束事が行われたのではないか？
と考えています。
それでも、結果的には妥協されてISO標準になったのはFeliCaの通信部分だけです。
（標準部分の件に関しては、ソニー側が情報開示を拒んだから、等の諸説があります）
いずれにせよ、その代わりに手に入れたのはSuicaによるFeliCa採用ですので、
その代償が大きいか、小さいかは今現在では判断しかねます。
このようにFeliCaに関しては、貿易摩擦という非常に政治的要素が強いものですので
一概に日本企業の国際競争力では語れません。
端的に説明するとなれば、「速度」の部分が最も分かりやすいと思います。FeliCaは改札口などでの利用も前提にして開発を進めてきた経緯もあり、処理速度が高速化されています。JR東日本などは、処理速度に非常にこだわっており、ミリセカンド(ms)レベルでの速さを要求しています。このことに批判的な意見も見受けられますが、日本という風土を非常によく理解した要求であると管理人は考えています。電車の運行が緻密であり、乗り換えのシビアさや人口密度、国民性などを考慮すると改札口での遅延は、場合によっては後続の人との衝突事故を引き起こしかねません(改札口でエラーになって急に止まる人を想像してみてください)。また、改札口付近が混雑すると、衝突・将棋倒しの危険性があります。
インフラを任される企業には、そういった人体への危険性も考慮することが求められます。
～日本企業は海外のニーズが分からない！？～
スマートフォンをめぐる世界的な勢力争いに対する見方は、そのような見方で正しいと私も考えています。ただし、サムスンに関してはHTCやモトローラよりも1歩以上リードしていると考えています。
サムスンの場合、手法はどうであれ「Apple vs SAMSUNG」という構図の構築に成功したのが非常に大きいです。つまり、「Apple vs Android」の構図では、消費者がAndroid端末を発売するメーカー各社に分散するのに対し、「Appleと対峙するAndroidのハイエンド(代表格)はSAMSUNGである」という構図を構築したことによって、消費者は「iPhoneか、SAMSUNGか」という選択肢で悩むことになります。
この現象の一端を今現在の日本における端末販売ランキングでも見て取ることができ、GALAXYが唯一、iPhoneの上位機種に食い込む状況になっています。よく、ネット上ではサムスンが行き当たりばったりの手法で闇雲にAppleを模倣したと言われていますが、私はその逆で「全てサムスンの狙い通り」であると考えています。
サムスンがジリ貧の戦いに迷い込むことなく、他社と差別化するために徹底的に「iPhoneのライバルはSAMSUNGのGALAXYである！」という戦略を行った可能性が高いのではないかと推測しています。訴訟合戦に持ち込めば、明示的に対決してることがニュースになりますのでサムスンとしても喜んでいるのではないでしょうか。(※極端な話ですが…)
ただし、ドイツ・オーストラリアでの販売停止は予想外であったと管理人は見ています。現時点（立ち上がり期）におけるGALAXYの販売モデルは、新規出店を繰り返えさないと息が絶えてしまうヤ○ダ電機やイ○ン(ジャ○コ)と似ています。GALAXYは周囲のメーカーを完全撤退させるまで、非常にギリギリな戦いをしているので、市場規模が小さくなるとあっという間に、ドミノのように崩れていく恐れがあります。
つまり、Appleのように売れる保証がないにも関わらずAppleと同等レベルで仕入れ・製造を行なっているのです。規模の経済を利かすために、賭けに出ているのがGALAXYですので、市場規模の縮小は絶対に避けなければなりません。Appleもそのアキレス腱を理解しているので、徹底的にサムスンと法廷で争っています。
そういった意味で、Nexusブランドをサムスンが手に入れたことは非常に重要なことであり、GALAXY Nexusを日本で半ば優先的に発売することの意味の大きさを深読みせざるを得ません。
～日本企業は海外のニーズが分からない！？～
さて、ご質問と関係のないようなことを長文で書き連ねてきましたが
実はサムスンのやり方こそが、世界的に活躍できない日本企業に足りないものです。
(※模倣しろといってるワケではありません)
日本企業が世界でパッケージ(商品)を売ることができないのは、最初から日本国内の需要、つまり、内需に向いて開発をしているからだと考えています。実は日本企業は世界のニーズを理解していることが多いです。しかし売り方が悪いのです。
韓国は日本と比較しても国土が狭いですし、人口も少なく、それに比例して市場規模も小さいです。その一方で日本は、それなりの規模の企業が成り立つ程、市場が拡大しています。国内需要相手では企業が成り立ちにくい韓国は、初めから世界で売ることを考えています。
そこで、韓国(サムスン)はいかにして海外に売り込むかを徹底的に考えています。その結果、自社の弱みを正しく理解し、ブランド力を徹底的に高めました。(推測ですが)韓国製品は粗悪であるという不当な評価を覆す為に、日本の富士山を広告で利用することもありました。「ほら、日本製品だと思って買った製品は韓国製品でしたよ？損しましたか？しなかったでしょう」と、知ってもらう為です。こちらも、本1冊書けてしまうほどの多彩な戦略のもと、結果的には家電の王様であったテレビの侵食にも成功したのです。
リビングに”SAMSUNGブランド”が日常的に存在することで、ブランドに対する安心感はグッと高まります。様々なブランド戦略と、製品単体では売らずに複合的価値で売り込む戦略によって、サムスンは世界的メーカーにのし上がったのです。そして、その土台を築いた上でスマートフォンで勝負を仕掛けました。
これだけを見ても、日本のスマホは「○○の機能搭載！」「○○GHzの高スペック端末！」というような、製品だけ磨くことで『競争しているつもり』になっているのに対し、サムスンはテレビを売り込む戦略まで内包している売り方であることが分かるかと思います。いきなり、ARROWSというブランドを立ち上げて富士通で世界を目指しても無謀であることが分かるかと思います。
また、サムスン製テレビによる、GoogleTVを使ったネットとの融合が発表されています。サムスン製品は「テレビ＋スマホ＋タブレット＋インターネット」といったようにネットワークで繋がる魅力的な製品であるのに対し、日本製スマートフォンは先がまるで無い、売り切るだけの、発展性のない尻すぼみの製品です。もちろん、「ネットワークでつながったから価値があるの？」「俺はいらないよ？」といご意見も多数あるかと思います。しかし、そこにソフトウェア的価値が加わったらどうでしょうか？ ソフトウェア的価値の代表例がiTunesです。
Apple製品はiTunesというソフトウェアをハブにして繋がり、そこで培ったコンテンツをiPod、iPhone、iPad、Macといった各製品に流しこむことで各々の魅力を高めています。その一方で、Appleはテレビへの固執を絶対にやめません。スティーブ・ジョブズの伝記によると、ジョブズ本人が死の間際まで、テレビ開発を行なっていたとのことです。つまり、まもなくApple製テレビが出てきます。なぜAppleがここまでテレビにこだわるのか？
それはAppleには存在しないがサムスンは持っている「ハードウェアのハブ的存在」を手に入れたいからです。Appleはどうやら、その役目はPCやタブレットでは荷が重すぎると考えているようです。
逆に、サムスンはiTunesに相当するソフトウェアのハブを持っていません。サムスンは自社のみでiTunesに対抗するソフトウェアネットワークを構築することを最初から諦めているので、Googleをパートナーとしています。
5年後、欧米の一部の家庭ではサムスン製のあらゆる家電がネットに繋がっているという、日本企業が10年前に夢見た世界をサムスンが実現していると管理人は予想しています。また、このソフトとハードの両方のハブを手に入れた企業は、恐らく20年は無敵の存在になるとも管理人は予想しています。このチャンスを目の前にしながら、ドブに捨てた企業がソニーです。
私が、ソニーのニュースで毎度のように「徹底的に自社製品サービスを繋げ」と言っているのはこの為です。Appleもサムスンも、かつてのソニーのモデルを参照・参考にしていることは間違いありません。途中まで世界での売り方をわかっていた唯一の日本企業、ソニーが今の状況に甘んじていることは悔しいことです。映画、音楽、ゲーム、テレビ、オーディオ、電話、タブレットなど世界各国の企業が欲しがるものを持っているのに、なぜ動かないのか不思議でなりません。
製品や技術を磨くことも大切ですが、同時に「パッケージを売る」大切さも教えなくてはなりません。プロジェクトXや、プロフェッショナル仕事の流儀、夢の扉を見て、日本の技術に涙を流すのも悪くありません。しかし、それだけではもうダメだと考えています。少なくとも、今の10代には「技術の鍛錬」と「パッケージの売り込み方」は両方ともに大切であると教えなくてはなりません。技術の鍛錬に偏りすぎてることこそが、世界で羽ばたけない原因になっているのではないでしょうか。
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Nokiaのように安売王になるかAppleのようにファッションブランドとして売るかの2択だよ
うーん 寝る前に良記事だ
起きたらじっくり読もう
フェリカの裏事情はじめて知ったわ
貿易摩擦こええええｗ
日本はOSも半導体も貿易摩擦で殺されたからな
ソニーはソニーミュージックとの確執があったし、動きたくても動けなかったってのもあると思う。日本企業がコンテンツを様々な自社製品に提供して手広くやってくのは、日本の厳しすぎる著作権保護の意識から無理だと思うな
気づいた時には黒船来航でジリ貧とか笑えないぜ・・・
既得権益は間違いに気付けって言いたい
MP3採用しなかった理由も著作権保護が主だしな
前にソニーの内部事情の暴露本を読んだがソニーミュージックはカスだわ…
あいつらがイチャモンばかり付けてきて、何度も手直しさせられたからあんな不便なウォークマンになったって書いてあったな
軽い気持ちで質問したら素晴らしい回答を頂けてとても嬉しいです
そしてこのような長く情報の多い文章をかいていただきありがとうございます
何度おれいを言ってもたりないくらいです
①国産スマホはソニー以外は海外進出が難しいでしょうね
外販はソニーに任せて他のメーカーは部品製造に徹するのがベストだと思いますがね
AMOLEDのシェアはSamsungが99％と内部製品の牙城まで崩されかねない事になる
②FeliCaに関してはソニーがNFCにも対応したチップを開発したのでオールおｋ
③そもそもSamsungは部品から自社で製造している（外販も行なっている）ので規模の経済は常に最大限に恩恵を受けていられる
④Samsungが世界で売れてる最大の理由は地域ごとに商品を開発してるからですな
アメリカのテレビ売り場に売られてるのはSamsung、ソニーの2強でその後にLG、VIZIOといった感じでした
ソニーはテレビ事業を立て直さないと動くに動けないでしょう
全部入りチップ開発したからオールOKな訳ないでしょ
まぁ、国内の対応は可能になるけども・・・海外は載せてくれないよ、高いから。
管理人のソニーに対する心を感じられる
もう東のソニーと西のパナソニックのAV部門を統合して世界に打って出るしか道は残されていない。
この2社が経営統合すれば世界的なニュースとなって、海外の人も飛びつくだろうし、ソニーのネットワークとパナソニックの技術力が合わさったらサムスンにもAppleにも匹敵できる逸材となろう
一昔前では考えられない組み合わせだが、今や両方とも落ち目で赤字を叩き出しているわけだし、今が歩み寄るチャンスなんじゃないかな？
それしかないと俺も思うわ
テレビも消えたし今がチャンスだ
既得権益という泥船にしがみついてる日本はどうなるんだろうね
黒船が来ればその波に流されてなくなるのにね
馬鹿じゃないの
皆が思ってるが絶対にIT系メディアでは書けない記事だなｗ
特にサムスンの富士山事例とかｗ
やり方は汚いが根性あるもん
まとめの合間に定期的にこういう記事希望
それに対して根性あるって感想には無理があるな。ブランドが欲しいなら日本がやってきたように自力で獲得すればよい。それが「根性がある」ってこと。サムスン押しだからって美化しすぎ。
それにサムスンはいざという時に国税でなんとかなる半国営企業でしょ。だから無理な賭けに出られる。ソニーは日本の一企業でしかない。
しかしアナログ→デジタルへの転換で唯一、ソニーは日本企業では世界で通用してるメーカーですからねぇ
PlayStationという大成功がなければかなりヤバかったのですが＾＾；
先ずはテレビ事業を立て直してそこからソフト畑のあの人に社長になってもらいたいですね
リィィィィィッッジ ルゥエェェェィィスゥァァァァァァ
リッジ平井早くソニー立て直してくれ
久夛良木氏は魅力あったな
先を行き過ぎて失敗しすぎたからダメだが
久夛良木氏の構想なんてまさにいまのAppleだよね
半導体は地雷だったな
ジョブズもヘマやって追放されてたことあったし
後何年もすれば戻ってくるかもな
五、六年後「プレステ３」を出すころでしょうね。僕は最大のライバルは携帯電話だと考えています。人間の最大の娯楽はコミュニケーションだからです。そのころは携帯電話の形態もかなり変わっているでしょう。挑戦のしがいがありますよ
「人間発見」1999/07/26日経新聞夕刊より
復帰マダー？
神すぎワロタ
1999年にそこまで読めてる奴いねーよｗ
久夛良木は本気でPS3と以降のソニー製品にCell積んで類似ハードによる高効率のクラウドを実現しようと考えていた程だからなぁ
Cell搭載ハードなら他のクラウドよりも高性能なクラウドを自社プラットフォームで実現したかったんだろ
ソニーが存在意義を失わない数少ない選択肢だったけど誰も久夛良木と同じ危機感は抱いていなかったんだろうな
ここに久夛良木氏の発言がまとめてあるねぇ
ところが、家電の人たちは家電がコンピュータになると思っていない。逆にそうじゃないのが家電メーカーの誇りだと思ってしまっている。でも、誇りはいいんだけど、情報処理をするとき、どうやって固定したハードやソフトでやるのかなと。(規格や処理が)固まったものだったらいいけど、でも、そうなると、今度はどこでも造れてしまう。ソリューションは完全にブラックボックス化しているから。
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2006/0614/kaigai281.htm
家電のコンピュータ化からクラウドサービスの必要性まで言い当ててるね
日本に必要なのはこういった青写真を描ける人だと思う
後、ソフトウェア作ってるプログラマーの待遇をもっと良くしないとダメだよ
二次三次四次下請けでようやくコード書いてる現状はマジで何とかしないとダメだよ
上流下流のソフトウェア業界は良くないよな
マジで先が見えない暗闇だもん
上流はエクセルでポンチ絵描くだけの人員ピンはね業と化してるからな
実際に現場でコード書いてるのはyaccも知らない派遣ばかり
こんな土壌ではソフトウェア産業は育たんよね
孫受け曾孫請とかやってる場合じゃないよな
日本沈没するぞこりゃ
もうソフトウェア産業の既存の会社は延命するので精一杯です。
新興勢力に期待するしかない。
例えは悪いけどモバゲーとかグリーみたいなね。
Appleもサムソンも両方手に入れてないっていう見方は流石だな
なるほど納得
テレビってそこまで魅力のある製品なんかねー
一般人の俺には理解できないわ
テレビってのは昔から家電の顔って言うからね
一般人は家電と言われるとほとんどの人がTVを連想するしな
俺もTV自体に大した魅力は感じないけど、ハブとしてこれほど魅力的な家電はない
なるほどなー
東日本大震災で液晶テレビ倒れないように押さえてたっていう逸話をよく聞くわｗ
命よりもテレビが大切かよって思うが、影響が大きい証拠か。
非常に面白かった
他のまとめブログと違って、こういう管理人の見解が読めるからこのブログは好きなんだよな
どっちにしろソニーとフィリップスとの規格だし、良いんじゃね
＞製品や技術を磨くことも大切ですが、同時に「パッケージを売る」大切さも教えなくてはなりません。
＞プロジェクトXや、プロフェッショナル仕事の流儀、夢の扉を見て、
＞日本の技術に涙を流すのも悪くありません。
＞しかし、それだけではもうダメだと考えています。
＞少なくとも、今の10代には「技術の鍛錬」と「パッケージの売り込み方」は両方ともに
＞大切であると教えなくてはなりません。
同意しすぎて首取れそうになった
あの番組良くないよな
時代錯誤も甚だしい
しかも日曜の夕方だっけ？
子供に悪影響だ
とても読みごたえのある記事でした
こんな立派な記事をかかれると
管理人さんは普段なにやってる人なのか気になりますw
僕もガジェット好きを自負していましたが、まだまだ勉強不足だと感じました
意見を戦わせたいですが、戦わせる意見を持てるほど知識がないのが悔しい…
執筆されるのは大変かと思いますが、是非またこういった記事を読みたいです
＞とても読みごたえのある記事でした
＞こんな立派な記事をかかれると
＞管理人さんは普段なにやってる人なのか気になりますw
強く同意ですｗ
今までまとめサイトの一つとしてしか認識してませんでしたが
非常に興味深い分析で驚きました
TVが重要なのは、毎日のように目にし、毎日のように使う家電であり、おまけに前面に企業ロゴが印刷されているからさ
企業のブランド価値に大きな影響を与える家電なのさ
テレビやレコーダー操作用のスマホ・タブレット向けのソフト展開とかを見てると、
ソニーの家電部門は以前の反動からか弱者の戦法に振ったのかオープン志向になってるね。
ソニエリ子会社化とかで家電部門は完全にAndroidプラットフォームに舵を切ったのが分かるけども、
あとはコンテンツホルダー部門とソフトウェア開発だがSMEJはどうすんだろうな、
ソニーグループ全体の方針からすると、もうmoraの在り方は異質だしな…
しかし優れていたはずの製品自体もスマートフォンに関しては完全に日本は遅れているからなあ。
いくら日本メーカー贔屓の人でもアップルやサムスン、HTCなんかと比べて日本製品が優れている面を探すのは難しいだろう。
ブランド戦略どうこう以前に、勝ってる部分が見当たらないというのが日本のスマートフォンの現状だと思う。
>JR東日本のSuica（ソニー）が原因である説。
意味がわからない。
NFCフォーラムの中心メンバはソニーだし、
FeliCaSDKの公式TwitterではFeliCa、NFC共に情報発信している。
というか、根本的にFeliCaが何かわかっていないから
>■NFC TypeAとTypeBがFeliCaに劣る部分
のような滅茶苦茶な文が書けるんだろう。
フォーラムの中心メンバであるソニーのFeliCaが
NFC対応ケータイから外されようとしてる点がギャグだな。
まるで裸の王様じゃないか。
＞というか、根本的にFeliCaが何かわかっていないから
＞>■NFC TypeAとTypeBがFeliCaに劣る部分
＞のような滅茶苦茶な文が書けるんだろう。
むしろ、正しい認識に思えるが。
まさかNFCがFeliCaの上位規格とか間違ったこと言っちゃうの？
これからはSIMに搭載されるし共用チップも出てくるんだけど。
載せられないとか、こんなデタラメにひっかかってるくせに何恥ずかしいことほざいてんの。
根本的に記事の内容を理解していないらしい
SIMに搭載されるといっても、あくまで端末側での処理が必要になる。
メーカーが対応（開発）しなければ当然何の意味も無い。
いわゆる共用チップは、ドコモが2014年を目標に進めているがSIMに実装したさいのレスポンスの低下をクリアできるのかと言う問題がある（特にSuica等の交通マネー）。
内輪で完結しちゃうからな、日本企業は
それでさえお粗末だし
家庭におけるTVは、家族という複数に同時に訴えかけられる。
これが基本的にマンツーマンになるPC、タブレット、スマホとの違いであり可能性という魅力。
同じ呼び込みで今まで1つしか売れなかったものが2つ3つ売れる可能性と、大きな商品やコンテンツの購入決定までに、家族間で話し合いが必要な場合、そのタイムラグや二度手間に、熱が冷めてしまうところを解決できる、即決力のある優秀なセールスマンだ。
家族の一員となり、魅力的な情報発信源で良き相談役（秘書）というのが、Appleの準備している計画に思う。
AppleTVに家電各社も戦々恐々としてるところだと思うけど（してなかったらどうしよう）、
今からAppleTVに勝つ、もしくは負けないためにはどうすればいいんだろうね
Apple TVはきっと超小型だぜ！
俺が思うにジョブズの好きな黒色だと思うな
幅は98ミリくらいで、高さは23ミリくらい。この薄さなので主さは272グラムくらいになるんじゃないかな？
そして価格は6800円とみた！
面白かった
imodeから何も学んでない証拠だよね
どっちにしろAppleやサムスンに対抗できる可能性を秘めた企業がソニーしかいないというもが何とも…
シャープはパネル屋に落ちたし、パナソニックや東芝とか有力な端末やコンテンツを持ってない時点でどうしようもない
ソニーがやる気を出さなければ日本企業終了
ってか海外の改札ってどうなってんだ？
もうSuicaの無い改札とか想像できんわ。
海外って移動は車か遠距離なら飛行機のイメージだわ。
鉄道網って日本ほど発達してない。
良くも悪くもハードの国だから、ソフトの未来は
読めないし読めても動けないんだろうね。
日本メーカーってもう勝ち目ないですかね？
いっそソニーとパナソニックとキャノンが合併すれば良いのに。
構造っつか環境の問題だからどうにもならんだろ
意志とか知恵の欠如のせいにしてる人が多いけど、それも含めて環境由来のものであって、意識して変えられるものではない
いくら韓国の真似をしようと、実際に追い込まれて動く人と、追い込まれたと「想定して」動く人ではパフォーマンスに格段の差がある
20年後も同じような問題は繰り返されるだろうし、そのときにもまた「なんで同じ失敗を繰り返すんだ」って予定調和なコメントが吐き出されるだろうね
でもその頃には日本も本格的に貧しくなって、ようやく富を生み出すための環境が出来上がるかな
韓国のまねとか寒い事言われても。韓国が何年か前のソニーの猿真似してるだけでしょ。
そのうち中国が全部さらってくよ。国内市場が桁違い。日本みたいにガラパゴス化しても人口の5分の1が使う世界規格になる。世界を見据えて～とか言ってる貧弱国家の企業を有無を言わせず叩きつぶせるぐらいになってしまう。他国は太刀打ちできなくなるだろうね。
FeliCaは金融と結びつきが深いからという指摘は、納得。
電子マネーは、実体がないけど貨幣みたいなもんで、日本でも導入前は散々問題になった。
法的解釈として、日本銀行ではない民間企業に、日本銀行券に置き換わるような、実質的な通貨の流通を許して良いのかと。電子マネーが社会基盤になった後、やってる民間企業が倒産したら、社会は大混乱するしね。
通貨発行権に影響しそうな部分を、他国の企業に牛耳らせるかは、簡単にスルーできる問題じゃない。
当時日本は、立法ではなく約款で合法にできると法解釈して、Edyとかは乗り切ったのだけど。
円天のことも忘れないであげてねｗ
面白かったが”尻つぼみ”はないだろうとおもた
”窄む（すぼむ）窄む（つぼむ）。は、ほぼ、同じですよ。”
http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1041719845
家電も、自動車も、住宅も、衣料も、日本製のモノの作る企業はもっと「デザイン」を学ぶべき。中身が良くてもデザインが劣っていると売れるわけがない。”見た目の好みは人それぞれだから”で逃げては×。もちろんユニクロのように「シンプル」に逃げこむだけなのも×。
大学時代電子マネーについて研究してた時期がありました。
AndroidのNFC搭載で再び注目されつつありますが、電子マネーと金融との結びつき（法関係）を指摘する記事は滅多に見かけません。知らない人も多いと思います。イオン銀行セブン銀行系が乱立したのは、小売り大手が金融商品ブームに乗った結果という短絡的な話も見かけますが、記事で指摘されているように実は電子マネーが理由です。
さらにTBT協定まで触れてるのが拍手モノです。
アジア圏での輸出は成功しても欧米では失敗といえる結果に終わったのはTBT協定の一件があったからですから。しかも、香港等のインフラ的に利用される大規模輸出に成功していたのはTBT協定で異議を申し立てられる以前の事例で、異議の一件後は1つも成功していません。
GSMAでも落選してFeliCaは事実上輸出失敗となりました。
その他の部分もなかなか秀逸な記事だと思います。
スケールのことも問題として大きいですが、
変にズレたマーケティング志向になって、
ものづくりの力そのものを失っている部分があるのも
日本の製造業が失墜した原因のひとつだと思います。
自分も使いたいと思える良いものを作ろうとしてないと言うか。
日本にマーケティングというものが入ってきてまだ年数が浅いからね。
日系企業の管理職クラスでマーケティングとは何かを理解している人はほとんどいないんじゃないかな？
真面目な話、日経文庫のマーケティング入門書を読ませるだけでも効果あるんじゃないｗ
深いいですね
国民としてSONYには頑張ってもらいたいですね
音楽の面で買収したりしてきたから
SONYの台頭を期待してます
おもしろい記事っす
サムスンの富士山や力士といった日本イメージのパクリCMを肯定するとは管理人は向こうの人ですか
ネトウヨがいかに読解力のないアホかということが分かるコメントだこと
この手の手法は日本でも見られるよ？
要は優良な所のイメージに乗っかかる戦略だからね
あちらの国は外国にある世界トップクラスを相手にドンパチしているから分かりにくいかもしれないけど
白い恋人に便乗している面白い恋人とか探せば色々ある
まあ他社の育てたモノを横取りすることになるから非難されて然るべきだけどこれをしないとサムスンは生き残れなかった
手法は真似しなくても良いだろうけどなんとしてでも生き残る強かさは学ぶべきところがあると思う
サムスンが生き残れるか否かなんか日本は知ったことじゃない。非難されるとか以前にモラルの問題。ってか詐欺でしょ。アメリカとかで訴えられたら普通に負けるんじゃない？いくら日本がじり貧になっても日本を代表する企業はそういった手法はとらないだろうね。
日本の企業人も官僚も政治家さんも、内弁慶な人が多すぎる。とにかく、ストラテジー以前にメンタリティー叩き直すことから始めないとね。なんだか道のりは遠そうな気がする。
とても面白かったです
わかったつもりでもわかってなかったことがたくさんありました
10年前だったかよくパソコン雑誌なんかに
SONY 対 Appleって書かれてたよね
あの頃が懐かしいな
すっげぇ面白い。
ソニーにはホントに頑張ってほしいね。
日本企業はたくさんの中小企業が1つのグループになってるイメージ。
同じグループ内でも品目が違えば別の会社ですので、別の会社のことはまるで他人事。
別の会社のことは他人事なので、グループとして消費者に価値を提供する
=パッケージとして消費者に提示するのは根本的に不可能です。
結局はハードを作るだけの企業体系から脱却できてないんですよね。
当方は某家電メーカーの販社勤務(営業)ですが、
実際に販売現場に出てみるとそういったことを痛切に感じます。
トップダウンで決断する事も大切ってことだね
横の連携を取ろうとしないから足並みが揃わない
まず足下を見てから記事を書いたほうがいいんじゃね?
もう日本の携帯はそんなレベルで話が出来る状態では無いよ。
お前は何を言ってるんだ…
上から目線の奴って9割方、本文読んでない、本文を理解できてない、流れが読めてない
「皆が盛り上がってる話題を斜め上から話す俺かっこいい」の子供はほっとけ
管理人たちに比べれば俺はぶっちゃけ情弱層だが、
ガジェ速やら見ながら、後追いでも情勢を理解していきたいもんだ
いい記事をありがとう、またこういうの読みたいです
そういう向上心があれば必ず上に行ける
何年前か経産省役人の公演でフェリカのこと聞いたわ
SUICAでフェリカが不採用になる寸前まで行ったらしい
かなり悔しそうに話してた印象が残ってる
ガラパゴスはガラパゴスでしかない
技術をグローバルにしなきゃ他国に負けるしかない
回りくどい韓国、サムスン挙げですか・・・
これを読んでも現実を直視せずにネトウヨやってる奴が一番この国をダメにしてる
だから世界で負けてるんだよ
この記事はIT端末分野の世界で何が起きてるかを簡潔に示してる
地球規模で考えて、ソニーやシャープや東芝がサムスンに勝てている、とは言えないだろ？
持ち上げているというよりは、そうなってしまったことを嘆いているんだよ。
韓国が嫌いなのは良いけど、世の中を見る目まで曇らせちゃダメだろ。
さぞ自分の考えは正しいと勘違いする記事をたまに見かけるが、
大手企業管理職の立場から簡単に言わせてもらうと、
アップル・サムスンの陰でどれだけの人が食えなくなったか知ってるか？
つまり、そういうことです。
私はauを使っているのですが、例えば、Ezwebをなくすのは簡単でしょう。
しかし、それに携わる人を切るのは簡単ではないのです。
揚げ足を取るような記事を書くのは今後慎み、別の角度から焦点を当ててみてはいかがでしょうか？
記事も読めないような方が大手管理職をされてるのですか？
記事の前置きに
＞決して、この見方が正しいというものではなく、
＞むしろ、公の場に晒すことで皆様から叩き上げられることを目的としております。
＞したがって、間違いは間違いと指摘してくださるととても嬉しく、
＞ご質問主様にもできる限り正しい回答をご提示できると考えております。
と、しっかり書いてあるのに
＞さぞ自分の考えは正しいと勘違いする記事をたまに見かけるが
とは、如何なものなのでしょうかね？
さすが、大手管理職様は違いますねｗ
食えなくなったからなんですか？
食えなくなる状況に持ち込んだのは誰でしょう？
世界を見ずに携帯を作り続けた日本企業でしょ。
アップルとサムスンは悪者ですか？
あなたが席をおいてる場所は資本主義の会社でしょう。
そうそうにあたなのような無能は管理職から降りていただきたい。
日本をダメにしてる原因の張本人だ。
大手企業の管理職レベルが、論点のズレに気づかないとは、
そりゃディベート段階で日本企業が負けるわけだわ…呆れた
> アップル・サムスンの陰でどれだけの人が食えなくなったか知ってるか？
> つまり、そういうことです。
つまりどういうことだよｗ
記事の中身と無関係、それはそれ、これはこれっていうレベル。
論点がズレすぎ。
食えなくなったことと、日本企業が国際競争力を失ってる話は別の次元だろ？
これで大手企業の管理職とか、どこの無能企業だよ。
アップルとサムスンの影で食えなくなった。
だから何？ｗ
アップルとサムスンの台頭を許した日本企業の悪さを指摘してる記事なのにな。
アップルとサムスンを褒めたたえている記事とでも勘違いしたの？
やはり、日本企業がダメになる理由は管理職の能力の低さですねー。
あなたのコメントで手に取るように分かる。
まず、文章を読む能力がない。
管理人さんが謙虚に「自分の文章に間違いがあると思ってる」という姿勢を前置きで示しているにも関わらず、
「自分の考えは正しいと勘違いする」って指摘はギャグなのでしょうか^^;
しかもあなたのコメント全てがお門違いですね。
管理人さんの文章に揚げ足を取るような部分、1つもありませんよ。
次に、論点を定めて論ずることができない。
文章の内容と、あなたが主張する食えなくなった企業の話は一切関係ありませんね。
大学のレポートでもゼロ点が付くほどお粗末ですよ？
論証の勉強をされてはいかがですか？
最後に、現実を直視できない。
AppleとSAMSUNGが世界を圧巻することは害悪なんですかね？
では、80年代世界を圧巻した日本企業は死罪相当ですね。
日本企業が世界で勝てない理由を指摘した記事であるにも関わらず、
見当違いなコメントには呆れます。
以上、とある大学で教鞭をとる者から。
食えなくなった原因と日本企業の衰退は全てAppleとサムソンが悪いとでも言いたいのか。
恥ずかしい。こんな人の下で管理されてる社員が可哀想だ。
揚げ足を取ってるのはお前
日本の将来真っ暗だな
早期退職をして日本の将来を明るくする手助けをしてやれよ
管理人氏をアドバイザーに置いて社内改革でもしたらどうです？
あなたの考えをKDDIやドコモが推し進めたら
コンテンツメーカーだけではなく、端末メーカーまで倒れますよ。
老害さんチーーーーーーーーーーーーーーーーースｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
あ？ソフトウェア産業を人員ピンはね業にしやがったくせによ
自称大企業の管理職フルボッコでワロタ
しかたないさ。
大企業関係者の言い分としてはわかるが、大企業の外から見ると”なんだそりゃ”理論になっている。
身内視点にどっぷり浸かってしまった人を如実に表しているからな。
経済とか資本主義とかとは結構離れた業界で薬剤師してますが、分かりやすかった！
日本好きだから頑張って欲しいな
空手をやってたころに思ったこと。
相手の方がキャリアや帯の色は弱くても、多少なり勝ち上がってきている人は注意しないと足を掬われる。
なんでもおんなじだよねえ
韓国は好きじゃないし、やり口も嫌いだけど勝ち上がってる現実は評価しなくてはならない
その現実を認めたくないならやるべきことは批判じゃなくて鍛錬だ
本気で勝ちたいなら、仕事が、テストが、忙しくてなかなか…なんてのは言い訳にならないよね
みんなそんななか頑張ってるんだから、身を切る思いでも勝ちたければやるしかない
無意味な既得権益や現状維持での雇用だとか、そんなの守っててもジリ貧になるよね
残すべきものは残し切るののは思い切って切る勇気も必要なんだよね
大変でしょうが、日本企業の皆々様、頑張ってください！
＞韓国は好きじゃないし、やり口も嫌いだけど勝ち上がってる現実は評価しなくてはならない
＞その現実を認めたくないならやるべきことは批判じゃなくて鍛錬だ
上の大企業管理職に1000万回聞かせてやりたい
これが勝負の世界にいた人の考えか。
短絡的ながら、「空手習いたい！」とか「自分の子に空手を習わせたい！」とか少し思ってしまうぜ。
自称管理職、愚劣ネトウヨ、フルボッコですな。
やっぱ、ここの住人はレベル高いわ。安心した。
連中がこうなのは、本を読まないからだろうな。管理人様、こんな誤読集団はほっといて、また勉強させて下さいまし。
次回？も楽しみにしております！
管理職さんの気持ちはわかりますけどね。
電機メーカーじゃ無いので、自分で手を下すわけにも行かず、忸怩たる思いなのも。
只、それを含めてこういう状態を作ってきてしまったので今があるわけです。
政府の無策や大企業の奢りは勿論あるでしょうが、AppleやSamsungが一朝一夕で今の地位を築いた訳ではありません。彼らだって足下をすくわれる可能性は何時でもあるわけです。
キャリアも含めて（特にドコモ）、総務省、経産省、メーカーは大いに反省しないと駄目だと思いますよ。残された時間は少ないです。
その「足下をすくわれる可能性」を捉えるための準備を開始しなければならないわけですね。
資本主義がなんたるかわからんくても管理職かよ
勝手な想像だがバブル世代は楽でいいなあって思っちゃうわ
何人食えないやつが出ようとそれが競走社会であって資本主義だろうに
欲しいか欲しくないか
ただそれだけ
売れれば周りは勝手についてくる
一番の問題は官民含めての官僚化と組織の硬直化。
上記のあらゆる意見は動きの取れる組織であって初めて意味を成す。
日本の組織は老齢化し既得権益を守ることに必死なのだ。
「大手企業管理職さん」の意見にも垣間見られる。
通信規格と周波数帯も国際標準にもっと合わせたいよな、現実的にはきついだろうけど・・・
例えばソフトバンクのウルトラスピードで使われてる1.5G帯なんて周波数帯は海外だと使われてないし（KDDIとdocomoもLTEで使用する予定）。WiMAXも海外では絶滅危惧種。LTEの前にまずHSPAが世界中で台頭するって見方もあるのにdocomoとKDDIはHSPAすっ飛ばしてLTEを導入するつもりでいるし
この辺の事情も管理人が見解的まとめをしてくれたらすごく嬉しい
精通してない人間にゃ日本が何のつもりでどこに突っ走ろうとしてるのかさっぱりだよ…
簡単に言うと
・導入しようとしている通信規格が最先端過ぎる、孤立するより世界の流行に合わせた方がいいんじゃね？
・日本での周波数帯の使い方も世界標準とずれてる部分があるんじゃね？
ってこと。
読み応えのある記事ありがとうございます。ただ理解出来ない箇所があるので教えてください。
私はまだ学生の身で職について働いている訳では無いので、実際の職場の雰囲気や状況、仕事内容などはネットなどしか情報源がありません。ただそれらを見ていると非常に劣悪な環境(=デスマーチ)で働かされているらしいですが、それほどまでにひどい状況なのでしょうか。
例えばですが、通信・電話すら出来ないような不祥事が発生するケースなど、もうソレこそあり得ない(実際に発生してしまったが)状況だと思いますが、そこまで乱れている産業なのでしょうか。孫請け曾孫請けでも、しっかりしていればそれなりのモノは作れそうですが…(自社で全部生産した方が安い気もしますが、そうしないのはおそらく別の理由があるのでしょうか)
まとまろうとしない小学生が伝言ゲームで、最終的には、出されたお題と全く別のモノが出来てしまった…みたいな感じでしょうか。
こんばんは。大手企業管理職のものです。たくさんのご意見ありがとうございます。
しっかし、とある大学で教鞭をとる者さんはお粗末ですね。三流？
まだまだ日本企業は世界で通用しています。
最近の低価格・高品質の流れに対応が遅れているのが現状。
どうしてかっていうと、企業は雇用をまもるのが大前提にあるからです。もちろん既得権もありますけどね。
簡単に従業員を解雇できません。
とはいえ、産業の空洞化が深刻になってきました。 それほど企業も焦っている。
また、国際規格を軽視する風土。そもそも島だから独自規格でまかり通る。
なんて油断してたら、アップル・サムスンが台頭してた。今ここですね。
電子マネーについてはJR系列がフェリカ採用してるから大丈夫だろうと。今、油断しているところですかね
80年代の物作りと今の物作りは全然ちがいますね。
とりあえず、企業の上に行けばいくほどしがらみがふえるんですよ。
資本主義が大好きな方は、ベンチャーを立ち上げてください。 日本を変えてください。
で、何でまた論点がズレまくりなレスしてるの？
そもそもあなたが１つ前にレスした内容自体が、全くの見当違いでしょ。
それに、良識ある大人なら、まずは管理人氏に浴びせた無礼な言葉を詫びるべきだと思いますがね。
結局、記事読んで図星で反論できずにイライラしたから、自分の言いたいことを
脈略も無視してコメントしただけなんでしょ？
で、またあなたに付いたコメントで反論できない物はスルーして（都合の悪いものは無視）
反論できる者へはコメントしただけ。
逆に考えれば与えられたいいチャンスじゃないかね
マジもんの老害で終わるか、自らの怠惰と無能を認めて少しでも改めるか
まあ要は
＞とりあえず、企業の上に行けばいくほどしがらみがふえるんですよ。
こんなくっだらない弁明を言いたいだけなんじゃ無理だろうが
＞最近の低価格・高品質の流れに対応が遅れているのが現状。
どうしてかっていうと、企業は雇用をまもるのが大前提にあるからです。
だから、遅れていても責められる謂れは無い！と言いたいの？雇用を守ってやっているのだから、しょうがないと？で、アップルは沢山競争で相手を潰しているから悪だと？
実際にそういった姿勢で負けているから、どうするべきなのか考えようというのがこの記事の趣旨なんですよ。どう読んでもそうとしか読めんでしょうが。
ちゃんと文章読め。文字ではなく意図を読み取れ。
まあ、こんな管理職だから駄目なんだろうが。
見苦しいなぁ
いや、本当見苦しいなぁ
見苦しいです。
以前書かせていただいた薬剤師ですが、正直中間管理職様の書き込みには品位が感じられません。なぜ上から目線で貶めるような言い方しかできないのでしょう？
ネットでの話し合いほど肩書きや立場を忘れて一個人としての意見のぶつけ合いを出来る場所はないでしょう。
素人風情が何を分かったような口を、と思われるかもしれません。私自身医療関係のまとめ記事などを拝見した際は「好き勝手言っているな」と思うことも珍しくありませんし、気持ちはわかります。
ですがだからこそ、「一般人の方々の医療への知識や認識はこういう雰囲気なのか」と、現場で患者さんと接する時に役立つ目線も与えてくれます。
しがらみや壁が多いなんてどの業界でも当たり前でしょう。そんなの言い訳にならないですよ。
もう他の人に日本変えてくれ、って言うくらい諦めてるご様子ですから、何を言っても無駄なのかもしれませんけれど。
そうやって何でも●●のせいで、と言っていたら守らなくてはならない雇用は守れないのではないですか？
素人には攻める勇気がないとジリ貧になって終わりへ向かうだけに見えます。まだ日本製品は売れてるかもしれませんがね、今はまだ、ね。
医療業界だって十分腐ってるところは多いですが、それでもしがらみがあろうが時間がなかろうが人手がなかろうが有効な方法がなかろうが
どうにかしてなんとかして解決策搾り出さないと人が目の前でバタバタ死んでいく我々の業界から見ると、正直言って滑稽です。言い訳しすぎにしか見えません。
素人意見でした。どうかバカにせず、素人にはこう見えている、と客観的な一意見として頭の片隅にでも置いていただければ幸いでございます。
あなたが正しい
勝手ながら、こちらの記事のURLを引用し、一筆？描かせていただきました。
問題がありましたら消します。
確かに、ソニーBRAVIAがあるのにソニーTabletでそれを活かせないのはがっかりだ。
うーん
まず日本企業の中にこの手の情報端末に未来を託しているのがソニー以外にはいるのかなと疑問に思う
今の大手電機の潮流としてどんどん客商売からは離れていてインフラ・環境関連などの裏方に回るのが大半だしね
だから今の日本企業に足りないものというのは将来性のない部門（コンシュマー向け）を切って各々の得意な分野に注力することじゃないですかね
まあこのサイトの趣旨とは全然離れた意見になっちゃいますが
最後にソニーは頑張れ。もうお前しかいないんだぞ
ここのコメントは健全な書き込み多くて、心強いね。
この次の一手で、日本企業の真価がわかるってもんだと思う。
経営陣や管理職とかほっといて、若い人任せた。
こんばんは。大手企業管理職のものです。たくさんのご意見ありがとうございます。
現場から見れば、外野の憶測記事なんてどうでもいいことぐらいわかってください。
薬剤師の方、あなたは何か医療業界に一石を投じることをしてますか？
あなたの働く会社でもいいですよ。
簡単な方法として、あなたの時給？給料？を下げてもらえばどうでしょうか？
できますか？
書くこと言うことは簡単なんですね。
みなさんのような意見がある人が企業にいればいいですね。
皆さんの大好きな資本主義競争社会を勝ち抜き、昇進してください。
揚げ足取りって口火を切った奴が
終始揚げ足取りに徹してるのがウケるわｗ
何を言いたいか分からなくなってんじゃん。
支離滅裂すぎ。
自分が書き込んだ文章を後から読んでみたらどうです？
恥ずかしいこと書き連ねてますよ。
反論できなくて顔真っ赤になりながら
自分の知ってる単語を並べて反論したつもりになってる中学生みたい。
ヤル気がないならその席を若い奴に譲れよ老害
＞現場から見れば、外野の憶測記事なんてどうでもいいことぐらいわかってください。
意味不明。どうでもいいならコメントもすんなよ。
＞薬剤師の方、あなたは何か医療業界に一石を投じることをしてますか？
＞簡単な方法として、あなたの時給？給料？を下げてもらえばどうでしょうか？
意味不明。はやく病院行けよ。
＞書くこと言うことは簡単なんですね。
お前のことだよｗ
＞皆さんの大好きな資本主義競争社会を勝ち抜き、昇進してください。
負け惜しみ乙
「外野の憶測などどうでもいい」ですか・・・ 一般の方から見たイメージやらなんやらは無視ってことですか。
自分は飲食・接客業に高校時代のバイト含めて４年ほど従事していましたが、ああいう業界はイメージ落ちまくってます。
その原因は、たった１店舗、１人２人の従業員がやったことです。
そして悲しいことに、それが企業全体のイメージとして見られてしまうものです。
あなたのその発言ひとつで、あなたの勤めてる企業のイメージとして認識されてしまいますよ。
「あなたの勤めてる会社は一般人の意見やイメージを無視する企業だ」と。
まぁ管理職かどうかの見当はつきませんが。
えー、薬剤師のものです。ここまで食い下がって書き込みするつもりもなかったのですが、ここまで来たら仕方ないのですかねｗ
外野の憶測記事がどうでもいい、なんていう考えだからこそ消費者のニーズが分からないのではないのですか？私はマーケティングとかはよくわかりませんけど。
なんだか90年代の医者の家長的な振る舞いを彷彿とさせますｗ
まだまだ若造の自分が一石投じるとまで言えるのかわかりませんが、高給の求人を蹴って薄給激務で有名な国立機関で働いています。どれくらい給与が違うかと言いますと、倍以上の差になります。勤務時間も夜勤含めかなり多いです。そうまでして研鑽し、追求し、医療の発展に努力したいと思っているから私はそこにいます。
私だけではありません。大部分の公立病院に務めている医師・薬剤師・看護師など、特に医師薬剤師については民間と公共機関とで給与は雲泥の差があるなかで、それを踏まえた上で低給与の施設に、より高倍率の採用試験を突破して就職しています。
ある意味、そういった病院施設などは目先の利益よりも医療者として研鑽し、義務を果たすことにやりがいを感じるから、と青臭いことをいう人ばかりの世界です。そういった努力が新しい検査方法や治療データの蓄積につながり、引いては医療技術の向上によって生まれる新しい雇用にもどこかでつながっているのでしょう。
そういうわけで私は現時点で給与をあえて下げていただいて雇ってもらっています。
それプラス、現時点では薬剤師業界にわずか220名ほどしかいない、がん専門薬剤師の資格取得のために日々研鑽しています。
専門薬剤師の資格を取ったところで、現時点では何も手当にはなりませんし、むしろ取得のために時間と費用はとてもかかります。
しかし、将来にわたって最前線で戦えるだけの資格であるから、私はそれを目指しています。
綺麗事ばかりで恐縮ですが、医は仁術なりという言葉を地で信念としている人間ですので、揚げ足取りなどはどうかおやめいただけたらと思います。
そして論点がずれましたが、もう結構です。
本当に管理職なのかどうかも怪しいですし、そもそも私は門外漢なのであまり深いことを言われてもよくわかりません。
とにかく言い訳ばかりせずに、どうか研鑽し精進し、日本を支えてくれる大企業としてご活躍していただけたらと思います。
乱文、そして途中いくらか不快な表現などございましたら、大変失礼いたしました。
あ、補足ですが、どうか「たまたま低賃金のところに入った負け組」などという言い方をされませんようお願いします。
なかなか他の業界では馴染みないことかもしれませんが、医療業界は高賃金のところほど低倍率なふしがあります。
私のような薬剤師においては、ドラッグストアなどで公立病院勤務からすると信じられない給与をもらえますが、競争率は最低です。
断言してもいいです、最高賃金をもらえるドラッグストア薬剤師は業界内では最も不人気です。
少なくとも今は資格さえあれば入ろうと思えばいつでも入れると言って差し支えありません。
管理職ってこんなのでもなれるのかよ
反論が成り立ってねえ
つくづく日本は不思議な国だと思うわ
管理職がこんなんでもなれるというか、こうやって身内の論理を考えて上におべっかを使わないと上にあがれないのが今の日本の大企業だということじゃないんだろうか
日本の電子マネーが現金化できないのってfelicaに関係ありますかね？
100円の物を電子マネーで買うときに1100ポイント(1ポイント=1円とする)払って
1000円の現金をお釣りでもらうとか出来ればすごい便利なのに
電子マネー運営会社にとってうまみが無いからでは？
極端な例ですが、1000円チャージした後に1000円現金化したら、電子マネー運営会社はシステム運営電気代だけ損しますし。
1000円チャージされたからには、1000円分の電子マネーシステム運営電気代は捻出しなければならないわけで。
うーむ…
大手企業間管理職さんは、変わろうとして買われない自社、業界、それに自分自身にジレンマを感じておられるのでしょう。
簡単に行かない事はその立場にならなければ判らない事とも思います。
別な道に転ずるなど、安易に出来ない事は家族のある身ともなれば当たり前ですね。
くじけそうになることもあるでしょう。
只、企業内においても変わろうともがく必要はありますよね。
今、必死にならなくてはこの先はじり貧で、末路は悲惨かも知れません。
そう思えば、出来るような気がしてきませんか？
少なくとも私はそう考えるように努力しています。
残された時間は余りないと思います。
お互いに頑張りましょう！
”書き込みには、返信相手への尊敬の念、リスペクトが必要である”ということの良い見本のような書き込みですね。
気を付けます。
FeliCaは1997年、JR東に先駆けて香港でオクトパスに採用されてるやん。
全く、何を言ってる（書いてる）んだか。
全く、何を言ってるんだか。
小見出しも読めないの？
「FeliCaを欧米に広く輸出しなかった理由」
「欧米に」広く輸出をしなかった理由。
オクトパスは1998年頃かな？ TBT協定は2000年。
TBT協定が出てきてから、フェリカがインフラレベルに採用された事例は「ゼロ」。
つまり、オクトパスですらTBT協定前の話で、TBT協定がいかに大きなターニングポイントであったか。
ついでにいうと、香港と一部のアジア圏での微小な採用程度では
完全に輸出失敗だよね。
輸出成功というのであれば、欧米圏にも食い込んでから言えって言いたい。
もう終わりなのかな・・・？
中途半端な終わり方だったなぁ
管理職さんのコメントももう少し読みたかったし、それ以外にももっと有用な意見のぶつけあいを読みたかった。
こんにちは、管理職のものです。 これで最後にします。
フェリカ普及が失敗した理由は、担当者にしかわかりませんよね？
外野は２次３次の情報で記事を書くわけです。
家電業界にしても、企業を統合して1強2強当いう選択肢もあります。
実際現場でも、○○を統合すればコストや技術でいいものが出来る そんな話があります。
でも、それは大昔からあることで、実際にやるとなるとすごい負の遺産が生まれる。
それは雇用やら地域の発展なんですね。あと、労働組合との衝突なんてのもあります。
松下とサンヨーは元が兄弟ということもあり統合もできたのでしょうが、他の家電メーカーではそうはいきません。
まだまだ日本のブランドは世界でもゆるぎない地位を誇っています。
これを維持するには、工場集約、海外移転しか策はないでしょう。
その時みなさん（私も含め）働く場所があるか？問題ですね。
…私は老害なのかな？平気で肩たたきする人間には憧れます。みんな家族がいるのですから。
…支離滅裂？一から十まで話さないとわからない人の就職は難しいだろうな。
…電子マネーは現金化できますね。情報に疎いと、騙されますよ
…資本主義競争社会が好きな方、文句を言う暇があったら少しでも大企業の中枢に行ってください。
…薬剤師さん、時給のいいところへ行けばいいのに。あなたの考えだったら医者や看護師になればいいと思います。
こんにちは。管理職さんの言うこともわかります。
ただ日本のブランドは世界でもゆるぎない地位を誇っていると
言いますが、多くの分野で新興国が隙あらば抜き去ることも
できる射程内まで入ってきていると思います。
正直私は危機感をかなり持っています。
私は現在アメリカで仕事をしていますが、少し前までは
車は圧倒的に日本車の比率が多かったのですが、
ここ数年ジワリジワリと韓国車の割合が増えてきています。
特にここ２－３年の増え方はすごいです。
確実に日本の他の得意分野にも新興国が侵食してきているのは
間違いないと思います。
半年～一年のスパンでみたら、あまり変化がないようですが、
３～５年後くらいのときに、日本のブランド力は世界で
とうなっているのか私は正直危機感をアメリカで感じています。
それっぽい事言ってるけど、最初と言ってることまったく違うよね。
結局、相変わらず論点がズレてて、自分の喋りたいことをただ書き連ねるだけ。
正直、大企業の管理職のような知的さを微塵も感じさせない。
恐らく、肩書きは嘘だろうね。
お前の書く文章って論旨がハッキリしないよね
何を言いたいのかさっぱり分からない
詭弁だらけで読む気も失せる
薬剤師ですが、なぜ医師や看護師になればいいと思われたのでしょうか。
薬剤師ではなにかダメだとお考えなのでしょうか。
書き込みの意図がわかりませんが、あまり気分の良いものではありません。
私は今の仕事に誇りをもってやっていますので。
この管理職が痛いところは、自分自身が言ってる
＞さぞ自分の考えは正しいと勘違いする記事をたまに見かけるが
これそのものだよねｗ
反省しない、謝罪しない、自分の意見を押し通すの三重苦。
こんにちは管理職の者です。度々すいません。
私の言うことが理解できない人は、企業でも下の方ではないでしょうか？
下の人間はいつも文句ばかり言ってます。
なぜ下の人間は文句ばかり言うのかというと、現場の考えがわからないからです。
つまり、なんでもいいのですが、プロジェクトを担当したことがない
もし、あなたが働いているのなら言っておきましょう。
あなたをリストラするのは簡単そうで難しい。
あなたの変わりはいくらでもいますがね。
工場を海外に移して低コスト高品質の物を作れば、日本のブランドはあっという間に復活します。
何度も言いますが、まだまだ日本のブランド力は世界一ですよ。
しかし、下の人間は努力もせず国内にしか目を向けないし、仕事で海外にもいかないから2次3次の情報にすぐ右往左往する。
資本主義だの競争社会だのと叫ぶのなら、まずは大企業に入り上を目指してください。
私の立場になるころ、若気の至りに気づくと思います。
…言ってることは一貫してますよ。
労働コストが高い、リストラ出来ない。それが企業の足かせ。
結局雇用を生む努力をしなければいけない。そうすると、ヒモが付く。
これだけ書いてもわからない人がいるなら、それが日本の危機だね。
こんにちは。管理職さん。
まだまだ日本のブランド力は世界一ですか・・・・
確かに今はまだ、どうにかそうかもしれません。
ただその考えを改めない限り・・・必ず足元すくわれますよ。
間違いなく・・・・
というか、もう足元すくわれはじめてますが。
お前みたいなのが管理職してるのが一番の日本の危機だよ
アホバカマヌケもここまで来ると凄いわ
当方は某家電メーカー販社の営業ですが、
あなたの文章を読む限りため息しか出ません。
日本企業の置かれている現状を現場視点で考えていただきたいと思います。
日本企業の経営者や管理職の欠点は現場を見ないことです。
現場を見ずに下からの報告を伝え聞くだけだから、現場=市場のニーズが分からない。
日本には世界でもトップクラスのブランドがいくつもありますが、
そのブランドに対して市場=消費者が何を求めているのか理解していない。
日本企業の国際競争力低下は価格の部分だけではなく、
経営者や管理職に問題があると考えます。
交通安全の標語で、「まだいける まだ大丈夫は もう危険」っていうのがありますが・・・ まだ日本にはブランドバリューがあるんだなどと云々ぬかしててさっさと抜かれるパターンなんてよくあることです。
外の事にまったく目を向けてないのがわかりますね。家電量販店のパソコン売り場を見てください。昔はNECと富士通ばっかりだったのが、DELL、HP、レノボなど食い込んできてます。
なぜそういうものを置くのか、「売れるから」です。売れないものを数年以上も置きません。
日本国内のユーザーがそういった海外メーカーを選んできている現状、それらに足をすくわれないようにするには、国内メーカーの売り方をどうにかする必要があります。
今までの「信頼」やら「ブランドバリュー」に胡坐をかいてたら、足元をすくわれるのも時間の問題です。
薬剤師は意味も分からず自分の職をけなされたまま。
自称管理職氏がおっしゃっていることは
「自分の同年代とか後輩とかに対して、謝罪してる様では企業の中で出世できないぞ。
文句があるなら、俺より偉くなってからにしろ。」
ということだと思います。
企業の中で出世するためには、社内で目下には謝らず、
謝らないためにはころころ自分の意見をかえて、
反論できないことは無視する必要があるのです。
自称管理職氏の肩書に対して疑問を呈する人も多いですが、言動を見るに本当に管理職だと思います。
また、大手企業管理職とは名乗っておりますが、記事の内容については理解に乏しいようですから
電機関連企業ではないとも思われます。
日本企業とは言わず、会社、社会においては常にこのような人間がはびこっています。
人は常に、自分や自分の置かれている立場を中心として、それを守るように行動してしまいます。
政治学での重要な考え方の一つに”中心周辺理論”がありますが、
これは、今までの技術、ルールにおいて優位に立ち中心的なポジションにあるほど、変化に対して保守的になってしまい時代についてゆけなくなり、
技術やルールから取り残された周辺的なポジションにいる場合には資本蓄積がなく変化についてゆけない、
中心と周辺の間にいる勢力が変化に対応して新しい中心を作っていくという考え方です。
自称管理職氏は「既存サービス関連の雇用を簡単に捨てることはできない」
と繰り返し述べられていますが、
日本企業は世界において中心的な先端の技術とサービスを提供していたのにもかかわらず
時代についてゆけなくなっている原因を端的に示していると思われます。
imode、ezwebでもiphone、androidでも、
音楽を聴くこと、ゲームすること、天気や電車乗換を調べること、
このいずれもができます。
ただし、満足度はiphoneやandroidのほうが高いです。
結果として同じことをしているのに満足度に違いがあります。
これは、iphoneやandroidが提示している、
“携帯でもPCと同じような自由がある”
という新しいコンセプトをわれわれが気に入っているからです。
消費者が今までの”フルサービス”といったやり方に飽きたということです。
（その他、赤外線なんかもSMSがキャリア相互で送受信できる以上、
合コンやナンパの場においても困らないですが、
今までの付き合いがあるので”ガラスマ”では搭載するのでしょうね。）
フルサービスから自由の時代へと変化を遂げ、
自由においてはiphoneとandroidが優位であり
androidの中ではsamsungが中心となっている以上
日本メーカーは次の時代に対して準備しなければならないです。
そして、次の時代を築くためには新しいコンセプトが必要です。
その意味では、ソニーに期待ですよね。
なんかまとまりなく長い文章になってしまいました…
最近スラドよりここのコメ欄の方がおもろい
こんばんは管理職の者です。
皆さん、マジレスありがとうございました。
実はわたくし、高校1年生だったり…社会の先生の言葉を偉そうに書いてみました。
先生曰く、昔は高くても高品質だから日本の物が売れた。韓国製は低品質・そこまでの生産技術がなかった
日本企業は韓国で生産するようになって、韓国に技術供与やら提携やらでいつの間にか肩を並べられたって。
日本製→韓国製→中国製の流れ
いまじゃ、韓国製の電化製品も見なくなったって言ってたよ。韓国国内も大変だろうって心配してた。
結局、工作機械が同じなら誰が作っても高品質の物が作れるらしい。
そこで絡んでくるのが、生産コスト。これが低ければ低いほど競争社会に勝てるって。
先生の最近の口癖は、お前らの親父は日本で働いて、残った家族はタイで暮らした方が幸せだぞ。です。
なんでも、タイでは一か月10万あれば裕福な暮らしができるそうです。
ちなみに、親父は数人で共同生活（節約の為）。おいらたちはタイ語を勉強してそのままタイ人になる。
タイ語と日本語ができるからタイの日本企業で優遇されるって。
親父が定年して、タイに来る。親父は退職金もらってくるから、ますます裕福になるってさ。
これが本当の日本退陣！なんて笑ってます。
ほんと、マジレスサンクス。
色々面白かったぜ。
会社のえらいさんがここに、かきこむわけねーべ
薬剤師さん失礼なこと言ってごめんなさい。 偉そうなこと言おうと思ってたら、なんだかすごく上から目線になってしまった。すいませんでした。
言い訳乙もう遅い
実は高校一年
とか皆が本気で信じると思ってる？
お前の負けだ。
潔く引け
本当は高校1年生だった・・・で本当なのですね？
びっくりさせないで下され。
後出しはやめて下され。
でも、当方としても得るものがあったので、半分くらいは感謝します。
不愉快 成り代わりだとしても低レベル
つまらん
ソニーはもうだめです。
ソニーの「六重苦」
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20111205/224842/
エレクトロニクスは絶不調
http://business.nikkeibp.co.jp/article/topics/20111205/224842/02.jpg
今期の最終赤字は、予想数字の900億円からさらに悪化する恐れもある。
課長=中間管理職は管理職ではないよ。
あれはあくまでも監督職。管理職は部長以上だわな。
ただ、肩書の「部長」と役職の「○○部長」はイコールでは無い会社も多い。
前者は社内資格みたいなもので、「部長」でないと、この役職には就けませんとかね。
長々書いていた御仁は、実際の属性はどうあれ、
ここら辺の基本も理解していないと思われる。
現状に忸怩たる思いを持っているのだけはわかるが。
元記事には概ね同意。コメントした人もごく一部を除き、
俺なんかよりもよっぽど、危機感をもって現実を認識しておられる。
正論がなかなか届かないというのは悔しいものだね。
こんな面白い議論があったとは…完全に乗り遅れたわ。
自称管理職の人は本当に管理職だと思う。やらなければならないことは
分かっているけど、実際に進めようとすると相当の軋轢がある。
特に雇用問題は大きくて、どこも人は減らしたいんだけど、日本は解雇
規制が厳しいし抵抗勢力も強くて、経営者でも下手に手をつけようとす
ると命が危ない。俺がいる間だけ保てば良いと思いたくなるのは分から
んでもない。正直、一企業で対応できる範囲を超えているが、それでも
やらなきゃじり貧なんだよね…
どちらかというと無力感を感じるよね、この管理職さんとやらの発言には。
もともとこんな米欄でボロボロになるような人ではなくて、企業内文化の高いというかカチコチの壁みたいなものにぶち当たって折れた過去とか持ってそう。
だったらもう一回思い出してほしいと思うなあ。企業に入る前の自分を。
その企業を実際に必要としうるお客様はみんなその立場にいるんだからさ。
それでもさ、サムスンは死んでしまうんだよ。
一時の利益に走ると、企業としては成立しないんだよ。
いい加減、わかってほしい。
「若者に気概がない」
スマフォに限らず家電全般で大不振な日本において、老人共が上記のようないいわけを言ってる時点で、
どう足掻いても日本は世界で成功しない。
「若者批判する中年世代はみっともない」というような風潮を自ら作るなら別だが、
マスコミを巻き込んだステマにばかりご執心なのが、日本企業の体質。
そう言った目先の利益しか見えてないやつらに、果たして世界が見えようか？
311が起きてもなんら体質に変化のない日本において、これ以上の変化を求めるのは無理だ。
こんなに質のいいコメントばかりの２ちゃんまとめサイトがあるとは驚き。
■NFC TypeAとTypeBがFeliCaに劣る部分ですが、現在も磁気切符や回数券などの利用者が存在する訳で、どのみち彼等が改札通り抜けのボトルネックになるのでFeliCaの応答速度に拘る必要はないのではないでしょうか？寧ろ、その速度の為に、NFCと磁気よりもFeliCaと磁気の方が後続の人との衝突事故は多くなるのではないのでしょうか？
電磁切符使えないfelica専用改札とか最近多いよ。この前間違って特攻して死にかけたことがあった(恥ずかしいという意味で)
物ごとの正確さを求める日本人は、この辺のおおらかさは皆無だから、他者に対して縛りを設けてしまうと、結局、自分の首を絞めてしまうハメになる（そして、多くの日本人はそれに気付かない）
Felicaが欧米に輸出し損なった原因にはオーバースペック過ぎたという説もあるけど。
日本の改札と比べたら欧米の改札はスループットが低いらしいのでFelicaの0.1秒くらいで料金計算とかは
不要らしい
商人にパッケージングして売ってもらったら?
面白く読みました。
１９９５年に、マイクロソフトがIntuitを買収しようとして、独占禁止法違反と、止められた事がありましたね。
日本にはTRONプロジェクトという、はるかにオープンな取り組みがあった（まだある？）
過去に頓挫した様々の試みを越えて、ついに覇者が現れる時が来たのでしょうか？
あるいは？